房地产销售预算编制的目的，房地产销售预算编制的目的是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产销售预算编制的目的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产销售预算编制的目的的解答，让我们一起看看吧。

制造业为什么要控制库存，最主要的目的是什么？

从价值链角度来分析，我们可以把生产过程分解成不同的工序，任何一个工序可以分为排队、准备、加工、等待、传送5种作业。生产准备和加工是必要的生产时间。

物料或零件在这段作业时间里发生了形状或性能，发生成本并增加价值，属于增值作业。

等待和传送作业时间里不会改变物料或零件的价值，但是占用了资金，同时由于占用仓库并需要看管增加额外的成本，属于非增值作业。

对于企业来说，库存要占用资金，是企业保障生产需要花费的一种必要成本；为了减少资金占用，需要对库存进行有效管理

1、库存不能带来利润。除非销售出去，库存不能给企业带来实际的好处。

2、库存商品的价值不断降低。尤其是在现在的买方市场，商品更新换代很快的年代，库存商品贬值很快。对于有保质期的商品就不用说了。

3、库存可以很好地掩盖其他岗位的管理问题。比如销售预算和采购预算与实际的差异，生产计划做得不准？生产质量的稳定等，这些管理问题，最终都体现在库存上。比如采购计划做多了，多采购的库存占用了资金。表面看是库存量大，实际是采购部的问题。

所以要通过控制库存，找出问题的原因，逐层解决。

合理的压缩库存的目的主要是平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，压缩库存实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。

合理的压缩库存，能为企业节约大量的资金。企业库存业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。压缩库存的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。

当一个企业的库存量大时，库存的浪费也会比较大，而相应的也会制约企业的发展。这些主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大。一旦库存的占有量大时，会增加仓储成本，同时也增加一定量的管理费用，对企业的生产构成一定的影响。(2)、订货减少或者生产准备成本提高。(3)、缺货成本的增加。能够用于流通的成本少了，生产需要的资料未能及时购买，导致缺货成本的增加。

预算与资金计划的区别是什么？

预算与资金计划的区别与联系：

1、使用目的：资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析；

2、使用组织：资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系、集团财务部；

3、周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算；

4、与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应；

5、分析数据来源：资金计划——与资金结算系统的发生数据对比；全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比；

6、审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下；

7、数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关；

8、具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成；

9、具体项目的明细程度：资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算——与资金收支计划是多对一关系；

到此，以上就是小编对于房地产销售预算编制的目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产销售预算编制的目的的2点解答对大家有用。