房地产市场失灵例子，房地产市场失灵例子有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产市场失灵例子的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产市场失灵例子的解答，让我们一起看看吧。

为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？

中国实体商业的衰退，说到底是其本身的硬伤决定的。首先，在商业地产模式的冲击下，不断增加的实体商业供给与相对有限的消费需求的矛盾日益突出，说白了，就是实体店铺尤其是商业地产综合体过剩日益严重；其次，实体商业在关闭潮中普遍都是“脆败”。所谓“脆败”，指的是禁不起挫折、不坚强，引申到实体商业，就是同质化严重、未掌握核心竞争力。

如果这个趋势继续下去，恐怕就只能像社科院《蓝皮书》中写得那样，未来5年内中国商品交易市场将有1/3被淘汰。

电商冲击，肯定是原因之一。但仅仅是之一：

一，商业地产发展太快，城市管理者没有规划，管理缺位，商业地产一轰而上。比比皆是，形成了内圈。

二，商业地产是跨行业的学科，需地产人才、商业运营人才、营销人才、科技人才等等，而商业地产发展太快，行业内人只能边干边学，有些来不及学已被推到管理岗位。专业人才的严重缺乏是商业地产一年不如一年的主因。

原因还有很多，不是专业人士也不必都弄懂。总之，记住“一铺养三代”已成历史，“三代养一铺”已然来临。

这个问题目前很凸显，首先城市建设配套的硬要求，开发商拿地建住宅赚钱，但必须有商业配比，导致商业地产过剩，人均一平米的商业配比在中国各别城市达到了1:3，这种发展是不健康的，另外，商业地产的增加导致对商户的大量需求，为了完成招商，对商户各种政策各种公关，招商成本不断增加，但商户业绩的不理想又局限了开店速度，最终的结果是整个商业地产普遍不好做。

电商是做商品销售的，通过电商取消实体门店费用进行低价销售，以前的市场格局是这样的，一些大的电商平台可以孵化线下没有的品牌进行销售，但随着新媒体运营的多样化，竞争的越发激烈，新媒体运营的成本增加，电商品牌有很大比例也进入赔钱赚吆喝的发展瓶颈期，昨天的6.18就出现了品牌商对平台的反抗情况。

综上所述，顾客从根本上还是喜欢体验并接受服务的，商业地产不好做跟电商有一定关系，但并不是主要原因。

我认为商业地产要分三块来看，并不像题主所说，商业地产全部都越来越难做，也不是所有都受电商冲击，下面我们具体来分析。

第一种，传统商业地产，百货类的或者商业街类的，由于都可以在网上进行购买，价格甚至更便宜，收到的冲击很大，越来越难做了。从2015年开始，电商对实体的冲击越来越大。电商的优势也很明显，成本低，交易快，租金便宜，一开始的冲击性体现在一二线城市，在大中型城市表现明显，随后也慢慢延续到了下面的三四线城市。现在走进商场，感受也很明显，很多店都在打折，从一开始的5% OFF到现在的50% OFF，可以说，电商大量蚕食了商业地产的空间。

第二种，不可替代型商业地产，诸如社区商业和餐饮类型的。这类盛业地产有强大的生命力，替代性比较差。社区商业重在便捷快速，网络即时发达，时间上还是有差距。餐饮更是不可或缺，在大家注重吃的品质和享受的时代，前景很大。

第三种，线上和线下的融合，开始注重互动和体验的商业，也将引来新发展。比如小米京东淘宝也都在打造这类产品。

综上所述，传统商业确实受到了较大的电商冲击，比较难做。餐饮等不可替代的产品还是有生命力的，线上和线下融合这一块，前景很大，是个趋势，我认为会有一些机会。

到此，以上就是小编对于房地产市场失灵例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产市场失灵例子的1点解答对大家有用。